عقبنشینی نیروهای حافظ صلح سازمان ملل، سوالاتی درباره دلایل واقعی و پیامدهای احتمالی برای امنیت جهانی و کشورهایی که مستقیم تحت تأثیرند ایجاد کرده است.
دلایل تصمیم مرموز
منابع داخلی فاش کردهاند که عقبنشینی نیروهای حافظ صلح سازمان ملل کاملاً ناگهانی نبوده و نتیجه فشارهای مالی و بازنگری راهبردی شامل تخصیص مجدد منابع به مناطق مشخص است.
طبق آمار رسمی، سازمان ملل حدود ۲۵٪ از نیروهای خود در سراسر جهان را کاهش خواهد داد، شامل ۱۳ تا ۱۴ هزار سرباز و افسر پلیس، اقدامی که تحلیلگران آن را حرکتی حسابشده برای کاهش هزینهها میدانند.
اگرچه هیچ کشور بهصراحت موضع خود را اعلام نکرده، نشانههای دیپلماتیک حاکی از آن است که برخی کشورهای بزرگ حامی مالی قصد دارند این اقدام را به سمت بازچینی مناطق نفوذ بدون ایجاد درگیری مستقیم هدایت کنند.
عقبنشینی نیروهای حافظ صلح و تاثیر آن بر صحنه جهانی
کارشناسان پیشبینی میکنند که این عقبنشینی ناگهانی بهطور مستقیم بر مناطق درگیری در آفریقا، خاورمیانه و آسیا تأثیر خواهد گذاشت، جایی که نیروهای سازمان ملل خط دفاع نخست در برابر افزایش خشونت و بیثباتی بودهاند.
منابع استقصایی اشاره کردهاند که این کاهش نیرو، برخی کشورها را مجبور خواهد کرد تا مسئولیتهای امنیتی اضافی را بر عهده گیرند و احتمالاً به بازنگری در توافقات همکاری امنیتی منطقهای وادار شوند.
با وجود اینکه سازمان ملل تأکید کرده فرایند بهصورت تدریجی انجام میشود، اما شفاف نبودن معیارهای انتخاب نیروهایی که ابتدا خارج میشوند، ابهام را افزایش داده و نگرانیها درباره ایجاد یک خلأ امنیتی موقت را تقویت کرده است.
مطالعه بيشتر : اسنادهای محرمانه پیش از سخنرانی، واشنگتن و تلآویو را لرزاند!
جدل بر سر بودجه و نقش سیاسی
ایالات متحده بهعنوان بزرگترین تأمینکننده مالی ماموریتهای حفظ صلح اعلام کرده که حمایت مالی خود را تقریباً به نصف کاهش خواهد داد، در حالی که چین با حدود ۲۴٪ از بودجه در جایگاه دوم قرار دارد.
این تغییر در تأمین مالی ممکن است یکی از دلایل پنهان پشت تصمیم عقبنشینی نیروهای حافظ صلح سازمان ملل باشد و سوالاتی درباره فشار مالی و سیاسی بر سازمان و میزان تأثیر آن بر استقلال تصمیمات آتی ایجاد کند.
برخی تحلیلگران معتقدند که این عقبنشینی میتواند درهای بازچینی ائتلافها و توازنهای امنیتی بینالمللی را بدون اعلام رسمی باز کند و سطح ابهام در اهداف واقعی این تصمیم را افزایش دهد
